Lederskabelse i spændingsfeltet mellem staten, professionerne og borgerne

Vi befinder os i et overstyret samfund, hvor statens forsøg på at skabe økonomisk vækst, konkurrencekraft, effektivitet og performance fortrænger borgernes behov for at skabe mening, motivation, magi og medindf… Læs beskrivelse
Klik på billede for zoom
Antal
495 kr.
Bestillingsvare: Afsendes 3-4 hverdage

Beskrivelse

Vi befinder os i et overstyret samfund, hvor statens forsøg på at skabe økonomisk vækst, konkurrencekraft, effektivitet og performance fortrænger borgernes behov for at skabe mening, motivation, magi og medindflydelse. Vores effektivitet og kompetencejagt i Konkurrencestatens navn virker på mange måder kontraproduktiv, fordi den ikke tager hensyn til, at det i høj grad er mennesker i samspil og ikke teknologi alene, der skaber værdi, velfærd og velstand. Dette gælder ikke mindst i det postmoderne individualistiske samfund præget af stigende mangfoldighed, kompleksitet og uforudsigelighed.

Derfor har vi fået et samfund præget af dilemmaer og spændinger, som vi politisk og rationelt har svært ved at håndtere gennem styringsregimernes ensretning, ensidighed og enfoldighed. Et af problemerne er afstanden mellem de styrende og de styrede. Politikkerne og forvalterne forstår ikke de sociale udfordringer, som borgerne og producenterne lokalt står overfor og tror, at man gennem symbolik og spin kan skabe håb om fornyelse. I stedet fremmer man mistro, afmagt og apati. Bureaukratiet har ikke sprog, medier og organisationsformer, der er i stand til at favne den tiltagende mangfoldighed, kompleksitet og fragmentering. Politikerne forsøger i stedet at håndtere samfundets kroniske og økonomiske kriser og ondartede sociale problemer med rationelle, tvetydige og uklare styrings- og forvaltningsreformer, der blot øger usikkerheden, distancen og forvirringen. Som eksempel kan vi nævne den såkaldte tillidsreform, hvis 7 modstridende dogmer signalerer mistillid, hierarki og magtfuldkommenhed gennem kravet om eftergivenhed, fuld gennemsigtighed og centralt iscenesat selvkontrol.

Alt dette kalder på et relationelt lederskab, der lægger vægt på gensidig tillid, forståelse, nærhed, refleksivitet, samspil og handlekraft tæt på borgerne og producenterne og deres dagligdag. Et lederskab, som åbner op for reel dialog, brugerinvolveret systemdesign og samskabelse af udviklingsmuligheder. Denne form for lederskabelse inddrager de lokale, tavse og skjulte talenter og frivillige producenter i velfærdsskabelsen og løsningen af de tunge ondartede problemer.

Bogen udfordrer fremtidens samfundsskabelse gennem sine casestudier og analyser af de skjulte konsekvenser og oplagte muligheder på kanten af det konventionelle styringsregime.

Indholdsoversigt
Prolog: Jagten på det alternative bæredygtige samfundslederskab i en kompleks og uforudsigelig verden – af Preben Melander 

DEL I: VI HAR MERE BRUG FOR LOKAL NYTÆNKNING END FLERE UNIVERSELLE LØSNINGER
Kapitel 1. Fremtidens samfundslederskab udfordrer os alle – Det handler om kritisk refleksionsevne, social ansvarlighed og faglig etik – af Preben Melander
Kapitel 2. Strategisk forskning vedrørende Fremtidens offentlige lederskab – Fire års forskning på jagt efter et alternativ til New Public Management – Redigeret af Preben Melander
Kapitel 3. NPM er død! Længe leve ... NPM? New Public Management, Network Governance og paradigmeskiftet, der blev væk – af Carl Stefan Roth-Kirkegaard & Rasmus Koss Hartmann
Kapitel 4. Når styring og udvikling går i absurde selvsving – hvorfor de gode ledelsesideer til værdiskabelse ikke giver forventet effekt – af Preben Melander

DEL II: STRATEGISK LEDERSUCCES FORUDSÆTTER MEDARBEJDERNES FORSTÅELSE, INVOLVERING OG MEDINDFLYDELSE
Kapitel 5. Strategi som kolonisering – rationel problemløsning eller bevidsthedsskabende magtmiddel? – af Søren Obed Madsen
Kapitel 6. En historie om strategi som en virus – af Søren Obed Madsen
Kapitel 7. What you see is what you get – et bud på et oversættelsesteoretisk ordforråd i strategisk arbejde – af Søren Obed Madsen 

DEL III: NÅR STATENS STYRINGSRATIONALITET MØDER FAGPROFESSIONERNES BEHOV FOR AUTONOMI
Kapitel 8. Fra åben konflikt til symbiotisk evolution: Hvordan offentlige ledere forener fagprofessionel autonomi og hård budgetdisciplin – af John Storm Pedersen & Peter Aagaard
Kapitel 9. Frikommuneforsøg mellem innovation og bureaukrati – af Julie Sand Poulsen & Jeppe Agger Nielsen 

DEL IV: LOKALE FORSØG PÅ AT BYGGE BRO MELLEM MODSTRIDENDE RATIONALER
Kapitel 10. Anerkendende offentlig ledelse under budgetpres – af Simon Laumann Jørgensen

DEL V: LEDERUDDANNELSESPROGRAMMER BØR AFSPEJLE FREMTIDENS UFORDRINGER
Kapitel 11. Intet autentisk lederskab uden virtualitet – Et program for styring af intensitet, energi og stemning – af Christa Breum Amhøj
Kapitel 12. Mærk praksis – slip teorityranniet – af Poula Helth 

DEL VI: OFFENTLIG INNOVATIONSLEDELSE MED SKJULTE MULIGHEDER OG BARRIERER
Kapitel 13. Den tavse innovation – en balancering af innovationstænkningen med henblik på at styrke opmærksomheden på »tavse innovationer« i det offentlige rum – af Mia Koss Hartmann
Kapitel 14. Innovation i sundhedsvæsenet under mikroskopet – af Karen Ingerslev
Kapitel 15. Alle behøver ikke at være enige – Fra samarbejdsdrevet innovation til innovation i komplekse systemer – af Peter Aagaard 

DEL VII: FREMTIDENS REFLEKSIVE OG TRANSFORMATIVE LEDERSKAB
Kapitel 16. De 20 P’er - Problemkatalog for fremtidens offentlige lederskab – af Betina Wolfgang Rennison
Om forfatterne

Produktdetaljer

Reference:b-9788757431445
Forfatter:Preben Melander (red.)
Sprog:dan

ANDRE HAR OGSÅ SET